材料管理中普遍存在的問題

1. 在一些工程企業(yè)項(xiàng)目的材料管理中經(jīng)常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實(shí)際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時(shí)要隨時(shí)買的情況。
2. 很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項(xiàng)目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時(shí)，就容易出現(xiàn)費(fèi)用成本增加的情況。
3. 即使做了項(xiàng)目材料的計(jì)劃，但很難實(shí)際落實(shí)到位。
4. 在驗(yàn)收材料的時(shí)候，有些入庫人員在驗(yàn)收的過程中對材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。
5. 庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時(shí)候也沒有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。
6. 在對施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況。
7. 由于企業(yè)的項(xiàng)目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。
8. 對材料的調(diào)撥盤點(diǎn)不規(guī)范管理，無法實(shí)時(shí)掌握材料庫存的情況。
9. 缺少對材料使用情況的匯總報(bào)表，無法了解材料的使用情況。

材料管理的重要性

1. 建筑材料使用不當(dāng)、材料本身不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項(xiàng)目中非常常見。
2. 一個(gè)工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項(xiàng)目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3. 提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn)，不至于產(chǎn)生過高的成本占壓。

工程企業(yè)使用材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益，通過系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

信息化的管理手段其不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個(gè)方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實(shí)現(xiàn)對資源的有效利用，達(dá)成減輕耗損，節(jié)約費(fèi)用，提升效率的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。