禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司成立于2009年，注冊資金200萬元人民幣，主營行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè)，服務領(lǐng)域為園林景觀設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計及工程，裝飾工程，建筑裝飾工程。

公司擁有400多平方米辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設(shè)計、施工及后期服務有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠和綜合服務部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進度和質(zhì)量要求。

自公司成立以來，全體員工一直秉承“文化立企，誠信和諧，創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為核心，以“誠信”為宗旨，不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng)造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價值回報，從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶創(chuàng)造出具有人文氣息的，具有藝術(shù)原創(chuàng)性的公共空間。并針對行業(yè)中出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題，自行推出了嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督自檢制度，從根本上杜絕了工程質(zhì)量隱患，為眾多客戶設(shè)計、施工了不計其數(shù)的高質(zhì)、優(yōu)雅的室內(nèi)環(huán)境，開創(chuàng)了佛山公裝行業(yè)高品質(zhì)，個性化服務之先河。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點：

1，材料預算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生進行管控，超量材料申請進行管控；

企業(yè)之前的材料沒有控制，都是根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和下單量是否合理來批單子的，沒有針對性去統(tǒng)計實際下單用量，只有等到項目完成時，才會對比實際用量，根本沒有辦法進行管控。

2，勞務支出成本管控；

管理層對于項目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時了解。同時，企業(yè)對現(xiàn)場臨時用工的成本也需要管理 。

3，實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額）。

老板需要實時查看每個項目的經(jīng)營情況。

紅圈解決方案：

1，材料管理

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺賬，實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理方案。針對企業(yè)材料管理問題，建立“預算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程，確保預算內(nèi)材料從申購到領(lǐng)料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時，對于超出預算范圍內(nèi)的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控，每一筆申購清單都需進行嚴格審批，全面把控材料成本支出。

2，分包管理

工程項目管理軟件實現(xiàn)了分包過程中，勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效。

記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險，勞務工資發(fā)放有據(jù)可依。

3，項目經(jīng)營狀況管理

合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，實時了解每個項目信息、甲方合同信息，進項合同詳細內(nèi)容，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長；

資金管理：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型，實時了解項目累計開票、累計回款、累計支出等數(shù)據(jù)，降低資金風險、規(guī)范資金審批，理清資金收支。

方案效果：

1，紅圈工程項目管理軟件通過科學的管理流程，實現(xiàn)從材料預算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

2，管理層可隨時了解各個項目的分包情況和臨時用工情況，知道項目合作了哪些班組、合同多少錢，已支付款項，還有多少款要支付，以及臨時工都用在了哪個項目，花了多少錢等問題。

3，老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。

（工程項目管理軟件/解決方案）